История создания программы
Технологически данная программа была создана уже после апробации курса «Основы построения команды на базе (с применением) индикатора типов личности Майерс – Бриггс». Заказчики просили как бы «более бизнес - заточенный» тренинг. Как они это формулировали: «Поменьше эмоций, побольше рационального».
Соответственно, мы добавили разделы, посвященные исследованию конкретных кейсов (проблемных ситуаций) из повседневной производственной деятельности команды, и особенностям формирования проектных групп при помощи MBTI.
Также обратили внимание на возможность формирования в процессе тренинга своеобразной «повестки дня» для последующей более тонкой настройки работы бизнес – подразделения, а именно: сбор и анализ обратной связи от участников тренинга с использованием типологии MBTI (подробнее смотрите в тексте программы).
Ну и, наконец, появилась в программе тренинга знаменитая модель предоставления корректирующей обратной связи подчиненным с использованием типологии MBTI (так называемая Z – модель)
История эволюции тренинга
Эволюция шла, в основном, по пути диверсификации способов «продажи» этой программы внутри самих компаний – заказчиков.
Так, например, в группе «ГАЗПРОМ» мы проводили этот тренинг под следующим названием: “Совершенствование деловых навыков, развитие активных жизненных принципов с применением индикатора типов личности Майерс-Бриггс”.
Еще нюанс: если в тренинге по основам построения команды статус участников может быть произвольным (в известных смысловых рамках, разумеется), то в данной программе крайне желательно участие как главы бизнес – подразделения, так и его подчиненных (детали мы обычно обговариваем в процессе подготовки).
В разное время этот тренинг проводили для своих сотрудников ОАО «Нижфарм» (группа STADA), «Билайн», «Газпромбанк», «ВТБ» и ряд других корпораций.
программа тренинга
Введение. Предварительные сведения об индикаторе типов личности Майерс-Бриггс (никто не подвергается «измерению», конфиденциальность результатов, возможность использования в профессиональной и повседневной жизни, узнаваемость поведенческих сценариев, подчеркивание уникальных личностных особенностей каждого члена команды)
История вопроса: кто такие Майерс-Бриггс. Разминка: «4 слова – само-представление». Можно ли объяснить поведение других людей? Следует ли ценить личностные различия ?
MBTI – шкалы предпочтений: шкалы психологических функций и установок. Функциональные пары. Концепция «предпочтения». Упражнения на демонстрацию концепции.
Исследования шкал:
v Шкала источника или направления энергии (экстраверсия – интроверсия)
q Волшебное предсказание для 2-х человек
q Игра 2-х команд
q Разбор шкалы с примерами (энергия, фокус, последовательность действий, рабочая обстановка, первичное самоопределение, проявления предпочтений в рабочей обстановке и в быту, конфликтогенные факторы)
v Шкала предпочитаемого формата сбора информации (сенсорики – интуитивисты)
q Волшебное предсказание для 2-х человек
q Игра 2-х команд
q Разбор шкалы с примерами (энергия, фокус, последовательность действий, рабочая обстановка, первичное самоопределение, проявления предпочтений в рабочей обстановке и в быту, конфликтогенные факторы)
v Шкала предпочитаемого способа принятия решений (мыслительные – чувствующие)
q Волшебное предсказание для 2-х человек
q Игра 2-х команд
q Разбор шкалы с примерами (энергия, фокус, последовательность действий, рабочая обстановка, первичное самоопределение, проявления предпочтений в рабочей обстановке и в быту, конфликтогенные факторы)
v Шкала «жизненной ориентации» или «жизненного стиля» (решающие – воспринимающие)
q Волшебное предсказание для 2-х человек
q Игра 2-х команд
q Разбор шкалы с примерами (энергия, фокус, последовательность действий, рабочая обстановка, первичное самоопределение, проявления предпочтений в рабочей обстановке и в быту, конфликтогенные факторы)
Разбор и анализ личных результатов. Комментарии и ответы на вопросы (степень выраженности предпочтений, что означает «неявное предпочтение», что такое «неконсистентность» и ее возможные причины, можно ли «одинаково хорошо» владеть обоими полюсами шкал). Проверка результатов упражнения «4 слова».
Представление итогов для всей команды. Анализ и разбор примеров (сильные и слабые специфические стороны «команды участников» в обезличенном виде): с чем команда справляется успешно; какого рода проблемы в деятельности команды можно спрогнозировать; особенность позитивного вклада данной команды в деятельность всей организации; что необходимо предпринять членам команды, чтобы выйти на максимум эффективности; что следует учесть лидеру команды при организации работы.
Исследование конкретных кейсов (проблемных ситуаций) из повседневной производственной деятельности команды. Эффективное разрешение конфликтов с использованием инструментов MBTI. Особенности формирования проектных групп при помощи MBTI.
Формирование «повестки дня» для последующей более тонкой настройки работы бизнес – подразделения – сбор и анализ обратной связи от участников тренинга с использованием типологии MBTI: «Я хочу, чтобы меня ценили за…»; «В работе меня больше всего раздражает…»; «Что я делаю такого, что сильнее всего раздражает других…»; «С какого типа сотрудниками мне труднее всего работать вместе…»; «Что я больше всего ценю в тех, кто не похож на меня…».
Предоставление корректирующей обратной связи подчиненным с использованием типологии MBTI (Z-модель: S-N-T-F): описание текущего поведения (S); влияние этого поведения на работу подчиненного (N); логические причины – почему ожидается другой тип поведения (T); последствия такого поведения для коллег и руководителя (F); разработать план действий для корректировки (J); выслушать комментарии подчиненного (P).
Подведение итогов.
Ваша заявка отправлена.